Portfólio

Benner Sistemas – Filial Ribeirão Preto

Iniciei minha trajetória profissional como Analista de Sistemas, atuando diretamente na consultoria e implantação do sistema ERP Benner, com foco nos módulos Financeiro, Fiscal, Contábil, Fluxo de Caixa, Orçamento, Ativo Fixo, SPED Contábil, Fiscal e EFD PIS-COFINS, em diversos clientes da região de Ribeirão Preto. Nessa fase, fui responsável pelo treinamento de usuários, desenvolvimento de cronogramas e definição de padrões para a implantação de sistemas.

Com o passar dos anos, evoluí para posições de maior responsabilidade, assumindo a coordenação e o gerenciamento de projetos de implantação, liderando equipes multidisciplinares e conduzindo o mapeamento e a modelagem de processos de negócio com foco em eficiência e resultados. Minha experiência se consolidou em empresas de diferentes portes e segmentos, tanto na região quanto em outras localidades do Brasil, como Triângulo Comércio Indústria Óleos Vegetais Ltda, Usina Água Bonita, Rodonaves Transportes e Encomendas Ltda, Sergomel Mecânica Industrial, Famema – Faculdade de Medicina de Marília, Ivomaq Brasil, entre outras.

Ao longo dessa jornada, desenvolvi uma visão estratégica e integrada da gestão de sistemas, sempre buscando soluções alinhadas às necessidades específicas de cada organização, o que me levou a atuar como gerente de projetos em iniciativas relevantes de transformação digital e modernização de processos.

Competências: Implantação de Sistemas, Gestão de treinamentos, Liderança de equipe, Mapeamento de processos de negócios, Gerenciamento de Projetos

 

Universidade Brasil

Atuei como coordenadora dos cursos de Sistemas de Informação e Licenciatura em Matemática, onde desenvolvi um trabalho estratégico e transformador. Assumi a responsabilidade pela reestruturação completa do curso de Sistemas de Informação, que se encontrava em risco de fechamento. Por meio da articulação entre docentes, alunos e direção, conseguimos rematricular diversos estudantes que haviam abandonado o curso, garantindo sua continuidade. Realizei a renovação do Projeto Pedagógico do Curso, alinhando-o às diretrizes nacionais para os cursos superiores em computação, além de reestruturar e restabelecer o Núcleo Docente Estruturante (NDE).

Implementei normas e procedimentos para o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), etapa até então inexistente, e estabeleci uma comunicação mais próxima e eficaz com os alunos, utilizando mecanismos rápidos e práticos de contato. Com o objetivo de aumentar a retenção estudantil, desenvolvi estratégias como a promoção de eventos direcionados, introdução de disciplinas práticas, contratação de professores atuantes no mercado de trabalho e ações pontuais voltadas para as necessidades específicas dos alunos.

Participei ativamente dos processos de captação de novos estudantes e recebi a comissão do MEC durante o processo de recredenciamento da instituição de ensino superior (IES), contribuindo de forma efetiva para a avaliação. Mantive um relacionamento estreito com a direção da Unidade e com as demais instâncias superiores, o que possibilitou uma atuação integrada e alinhada aos objetivos institucionais.

Realizei o acompanhamento individualizado dos alunos, desde a matrícula até a colação de grau, incluindo o acompanhamento dos egressos, com a criação de um banco de dados específico para esse fim. Além disso, estabeleci conexões com o mercado regional, o que permitiu articular oportunidades de estágio e inserção profissional para diversos alunos, fortalecendo o vínculo entre a instituição e o setor produtivo.

 

Bild Desenvolvimento Imobiliário

Atuando como gestora de projetos de Business Intelligence, contribui ativamente com outras squads de produtos, agregando valor por meio do meu conhecimento em processos de negócios e metodologias ágeis. Destaco minha participação em um projeto estratégico liderado pela área de Controladoria, cujo objetivo era impulsionar a transformação digital da empresa. Nesse contexto, fui responsável pelo levantamento detalhado das regras de negócio, mapeamento dos processos existentes, análise da utilização de diferentes sistemas e suas integrações, além do uso intensivo de planilhas para a limpeza e modelagem dos dados. Também atuei na definição e criação de views analíticas, em conjunto com o time técnico, viabilizando a estruturação de informações para suportar a tomada de decisão.

Competências: Gerenciamento de Projetos, Modelagem de dados, Transformação digital, Regras de negócios, Clickup.

 

Infostrategy

Atuei como Líder de Projeto na implantação da solução de Master Data Management (MDM) da plataforma Stibo Systems, no cliente TOTVS (São Paulo), na área de Marketing Tech, utilizando metodologias ágeis e práticas de mapeamento de processos. Fui responsável, juntamente com outro consultor pelo levantamento de requisitos funcionais junto às áreas de negócio, elaboração do Modelo de Dados Canônico específico da ferramenta, mapeamento dos dados mestres e definição das regras de priorização por sistemas de origem. Realizei a análise de completude dos dados, criei a matriz de requerimentos e as regras de qualidade por fonte de dados, além de conduzir a parametrização da ferramenta MDM para suportar os fluxos de governança. Também atuei na definição e acompanhamento das métricas e políticas de dados (Data Policy), garantindo a evolução e qualidade contínua das informações. Acompanhei a validação junto às áreas usuárias, participei ativamente das reuniões semanais de status Report e dos fóruns de governança de dados, assegurando o alinhamento entre tecnologia e negócio em todas as etapas do projeto.

Competências: Gerenciamento de Projetos, Dados mestre, Regras de negócios, Governança de projetos.

 

Somativa – Data-Driven Expert

Atuei, na posição de Gerente de Projetos num empreendimento de Analytics para a Maxion do Brasil, na liderança de uma iniciativa de grande porte para aprimorar as decisões estratégicas da empresa. Desde a engenharia de dados até o desenvolvimento da plataforma de marketing estratégico, denominada OpenMax, no desempenhado um papel central em todas as fases.

A criação da plataforma OpenMax representou um avanço notável. Desenvolvemos uma ferramenta robusta, capaz de centralizar dados e insights pertinentes para as áreas de previsão de faturamento, mercado, concorrência e novos negócios. A plataforma não apenas oferece uma visão abrangente do cenário, mas também facilita a identificação de oportunidades e desafios em tempo real.

Coordenei equipes multidisciplinares, garantindo que cada membro estivesse alinhado com os objetivos e os prazos estabelecidos. A capacidade de gerenciar tarefas e manter uma comunicação transparente continua.

Além disso, mantivemos uma prática regular de atualizações por meio de relatórios de status semanais para o cliente. Isso assegurou uma visão atualizada do progresso, mantendo os stakeholders informados e proporcionando oportunidades de feedback em tempo real.
O projeto de Analytics para a Maxion do Brasil SA foi uma jornada empolgante e desafiadora.

Competências: Gerenciamento de Projetos, Especificação funcionais, Inovação de produtos, Relacionamentos interpessoais, Trello.